以“打赢致胜”为目标,做好冬季灭火救援准备。支队将冬训工作列为“党委工程”,明确目标、任务、内容和要求,按照机关带基层、领导带骨干、骨干带全员的原则,推行“体能技能营区练、熟悉演练实地考”的练兵模式,加大练训考频次,切实提升队伍实战攻坚能力。以打造整建制攻坚班组为目标,组织各单位开展初战编成实战训练、专业队开展针对性强化训练,加强“高、低、大、化”实战演练和技战术研讨,全力打造灭火救援的“拳头”“尖刀”队伍。在所有执勤车辆、器材装备全部检查一遍的基础上,查清车辆情况,理清配备结构,确保所有作战执勤装备处于良好状态。同时,将专职消防队和微型消防站纳入联训联勤对象,坚持每月考核摸底、季度测试督办、年终审核通报,以考促训,不断提高指战员和专职队员的专业施救能力。

 

  以“安全稳定”为核心,全面加强队伍管理标准。支队积极对标国家队和主力军建设标准,将两个经常性工作、正规化管理有机结合起来,从根本上提高机关、大队干部履职能力,立起以上率下好样子。切实提高队伍正规化管理水平。支队严格推行党委成员分片包干负责制度,严格落实安全防事故工作措施,围绕安全管理重点,配齐安全器材,建齐安全设施,落实安全制度,前移安全防线,开展排查整治,抓早抓小,止于萌芽。支队党委坚持敢于较真碰硬、严格执纪问责,对因责任不压实、制度不落实、管理不到位和失职渎职发生问题的单位和个人,坚决做到“零容忍”,既追究当事人责任,也追究相关领导责任,切实做到铁腕执纪、铁律问责。

 

  以“科技应用”为保障,推动执勤能力模式转变。支队严格按照部局直报直调工作要求,外聘专业技术人才,配齐配全信息专班,多次开展现场图传演练,切实提升了现场通信保障能力。主动与气象、交警、水务等应急联动单位建立信息互通机制,第一时间获取气象、道路及水源等有关信息。启动大数据信息库建设,积极引进地方专业力量,与电信公司签订网络维护协议,补强人才短板。构建起全市范围内“网安+消防”的网络安全工作框架,监测处置消防救援队伍负面网络舆情,有效防止负面舆情造成不良影响。(卜光志)

 

  (编辑:吴国彬)

 

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